LTE网络（Long Term Evolution，长年演变）的改良，让智能手表的可穿着动机显得更高了一些，苹果也意识到手表不应当作为手机的伸延和上场——这样终将巩固它的存活逻辑——而更该沦为一款可以独立国家终端网络互相交换数据的辅助设备。Apple TV方面，这是一部预见和中国市场无缘的电子消费品，还包括它所协同的整个产业集群，还包括电视机、内容商、游戏终端等，在这个地球上都不存在着境内和境外两套生态，躺在沙发上按遥控器的体验和路径，也早就显得泾渭分明。

iPhone新的机上（iPhone 8、iPhone 8 Plus与iPhone X），苹果在抗拒了十年之后，再一开始退出「现行方案就是拟合解法」的坚决，在技术末端重新加入崭新的工程设计，这是非常值得注意的产业风向。与此同时，这种不致将重新制定用户体验及其习惯的产品策略，又不会让那些曾多次埋冤苹果创意力弱的声音改口传达对于适应环境成本升高的反感——「这什么鬼啊我一点也不习惯能无法改回去」——于是再三反复每年iPhone新机上市周期再次发生的局部舆情规律：一旁骂人小人，一旁抢成狗。前《福布斯》中文版副主编尹生：利用昨晚刚公布的新品——iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone X和Apple Watch，苹果或许于是以希望表达这样的信息：它在竭力攻下乔布斯修筑的疆界，还包括通过全面屏、面部辨识关卡、无线充电、Watch的电话功能等来之后维持、防卫在手机涉及市场的领导地位。

发布会上有可能被你忽视的细节：魅族科技高级副总裁李楠：现场回想乔布斯时，Tim Cook 在台上疑为沾了下眼泪。在事后的采访中 Tim Cook 回应：“乔布斯精神是苹果的宪法。”iPhone X为3G运存。

iPhone X 反对 TrueTone ——非常简单说道就是屏幕不会在有所不同的光线条件下自动调整白平衡 - 屏幕色温仍然是恒定值了。苹果的 2K OLED 屏幕任性地自由选择了柔性的。屏占到比上，虽然自由选择了柔性屏，但是苹果并没执着左右无边框，所以屏占到比并不优势。

反而，归功于柔性屏的 COP PCB， Ive 达成协议了更高的美学目标——四面边框等长。比较不应的，代价就是被托了一下的额头。自由选择Face ID而中止指纹毫无疑问是仅次于的亮点。

关于AR：Tim Cook 在公布后释放出的采访中回应：“AR 是也是个 Big Thing。”把 AR 的能力对外开放给开发者能让他们能做到很多事情，比如苹果和宜家合作打造出 AR 家具购物体验。

股价上：在大家找到 Apple watch 能打电话的时候，有一波下跌。在 iPhone X 价格发布后，遭遇重创。

关于苹果创意力弱李楠：Tim Cook 在采访中回应：“我们做到长期投资。不是第一并会让我们焦躁。

苹果要为用户做到一些确实能转变他们生活的好东西。”想到历史， iPod 不是第一个 mp3 ， iPhone 不是第一台智能手机，iPad 不是第一个平板，那也没有毛病。尹生：苹果这次发布会也并非仅有无新意——新品都用于了苹果自有的A11芯片，该芯片能更佳的反对人工智能方面的应用于，比如面部辨识，这更进一步做实了苹果在核心的零部件比如芯片领域自有简化的趋势，这样做到的益处，是可以融合软硬件各自的优势来新的定义技术和功能，使苹果利用诸如人工智能这样的趋势来扩展其边界。某种程度，iPhone X的命名，也让人误解到谷歌的Google X，未来可能会扮演着苹果在技术和功能领域探寻新的边界的试验场，而过去十年来，iPhone仍然沿着乔布斯确认的路线行进，更加慢、更加长、更加强劲，每一步只不过都在预期中，就像一个在自家花园散步的成功人士那样。

吐槽的点有哪些阑夕：仅次于的问题就是iPhone X不是一个评分的作品，它证明了苹果也是一家必须认同现实条件的公司，就看起来大家都对现在的全面屏方案具有反感，结果苹果拿出来的，也只是一个比较而非意味著的产物，强劲如苹果，也做到将近极致处置在正面玻璃屏幕底下隐蔽传感器的必须。小米码农：一位自称为“小米码农”，ID为“王快乐”的网友在知乎平台公布观点称之为：毫无疑问，小米引导了全面屏时代，iPhone是追随者之一。如果乔老爷子在世，看见iPhoneX的刘海儿，认同不会怒摔倒人声的。什么玩意儿啊，就连罗老师估算都无法承受这样的设计。

如果说iPhoneX的刘海儿缺少美感，那么那个“美人钝”设计真是就是小人到轰了。八卦一个真为事儿，MIX概念机代号X，产品名原计划 MI X，后来实在很差读书，就叫MIX。

结果出有了个iPhone X。苹果未来的路在哪里？阑夕：手机这个市场本身就是一个步入成熟期之后的趋同结果，乔布斯没去世他也不有可能做得和现在具有天壤之别，电子消费品的经济规律就是这样的。而库克要做到的，就是之后确保苹果在技术研发方面的积蕴和领先，在产业步入结构化进步的时机——比如电池的突破——逃跑变革窗口。

尹生：苹果的颠覆者并会来自手机领域，用户对屏幕和外观上的价值预期有可能回到一个麻木期，在未来的一段时间，就像第一台个人电脑或数字手机经常出现时一样，技术行业的价值引擎有可能新的返回技术和功能本身，比如人工智能、AR/VR，以及其他有可能协助人类解决问题决难题的技术。而在过去一段时间，用户交互和应用于包含了价值的主要增量。不过，让人忧虑的是，苹果在技术和产品定义方面否依然维持着乔布斯时代的说一不二能力，该公司在电视、汽车领域的长年犹豫不决，让人不免回应产生猜测，而前者的价值在于通过确实的产品多元化来利用苹果的强劲品牌价值，扩展其业务边界，而后者则是人工智能等一系列未来新技术的最重要产卵场景。

对于那些期望看得更加将来的投资者而言，这是被迫考虑到的问题，即在一个技术更新换代甚至经常出现颠覆性技术的时期，苹果否有充足明智的战略和执行力。该公司过去几年股价大幅度快速增长，很可能会让人（还包括公司高层）对有可能的危机视而不见，但却忽视了这样的事实，即比起乔布斯时代，苹果过去几年仅次于的变化，就是几乎挽回了对投资人的漠视，热情得甚至有点过头了。关于库克领导下的苹果，将不会踏上怎样的道路，读者有哪些诙谐观点，青睐给我们facebook。

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